“我們不是醫(yī)生,不能在一線救助病人。但是我們可以發(fā)揮自身所長(zhǎng),按時(shí)、保質(zhì)地造出負(fù)壓救護(hù)車,為最美逆行者護(hù)航�！边@是位返崗參與緊急生產(chǎn)的一線員工的樸實(shí)話語(yǔ),他來(lái)自華晨雷諾金杯。

2020年的春節(jié)本應(yīng)和往年一樣喧鬧、祥和,但新冠肺炎疫情的肆意蔓延,讓全國(guó)的無(wú)數(shù)城市像瞬間被按下了暫停鍵,籠罩著一層陰霾。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)面前,不少平凡人扛起了責(zé)任,參與到防控疫情的各場(chǎng)戰(zhàn)役中,讓這個(gè)不尋常的春節(jié),多了一份溫暖與溫情。

1月24日,在接到工業(yè)與信息化部“20天30臺(tái)”的制造負(fù)壓式救護(hù)車任務(wù)后,華晨雷諾金杯第一時(shí)間響應(yīng),立即召開應(yīng)急生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并組織生產(chǎn),迅速部署生產(chǎn)資源。

無(wú)論是工程師、一線工人還是采購(gòu)、物流都放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),只為守護(hù)千萬(wàn)家庭的健康和幸福,提前結(jié)束休假緊急返崗,火速展開全線攻堅(jiān)戰(zhàn),力保為各地疫情防控工作輸入品質(zhì)合格的車輛。華晨雷諾金杯在制造、發(fā)運(yùn)、協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)都在與時(shí)間賽跑,通過增派熟練技工,加班加點(diǎn),晝夜奮戰(zhàn),克服重重困難,提前10天完成了生產(chǎn)任務(wù)。

面對(duì)愈加復(fù)雜的疫情形勢(shì),救護(hù)車的需求越來(lái)越大,華晨雷諾金杯在除夕之后一個(gè)多月緊張的生產(chǎn)中,自始自終表現(xiàn)出強(qiáng)大的制造能力、完備的配套能力,以及快速的組織應(yīng)變能力。全力以赴而沒有絲毫懈怠,迎難而上而沒有絲毫退縮。目前包括普通救護(hù)車和負(fù)壓救護(hù)車在內(nèi)的千余臺(tái)救護(hù)車訂單已陸續(xù)完成并實(shí)現(xiàn)交付,確保這些大眾生命安全的守護(hù)者奔赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決勝之地。為了保證完成緊急生產(chǎn)任務(wù),不少工程師和一線工人幾乎每天都工作到零點(diǎn)以后,爭(zhēng)相要為防疫一線貢獻(xiàn)自己力量。他們都在關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量是否過硬、數(shù)量是否足夠、車輛是否及時(shí)送達(dá)一線,卻很少有人問一句:身體是否疲憊?

這些可愛的生產(chǎn)者,并不是故作堅(jiān)強(qiáng),而是因?yàn)樗麄兠總�(gè)人都擁有高度的使命感、責(zé)任感和敬業(yè)精神,對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)崗位忠誠(chéng)。當(dāng)若干年后,他們回首往事,勢(shì)必會(huì)為此刻的付出感到欣慰、驕傲和自豪。

還有一點(diǎn)他們始終銘記,那就是金杯品牌的價(jià)值和意義。金杯品牌誕生于1989年,已成為輕客市場(chǎng)產(chǎn)品線最豐富、最全面的品牌。多年口碑積累,金杯已經(jīng)獲得了超過150萬(wàn)用戶的信賴,市場(chǎng)占有率達(dá)75%,連續(xù)19年中國(guó)商用車市場(chǎng)銷量第一。

今年是金杯成立第31個(gè)年頭,而這30余年恰恰就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的30余年。從某種程度上說(shuō),金杯陪伴著整整一代中國(guó)人走過了艱難創(chuàng)業(yè)路,鋪平了走向新生活的康莊大道,一次又一次實(shí)現(xiàn)了平凡人的不平凡成功夢(mèng)想。金杯帶來(lái)的無(wú)論是守護(hù)生活、守護(hù)平安、還是守護(hù)生命,都無(wú)時(shí)無(wú)刻地發(fā)生在中國(guó)的大街小巷和農(nóng)村城市,每個(gè)人或多或少都會(huì)與金杯有著故事,“金杯”兩個(gè)字隨時(shí)包裹著溫度,包裹著每個(gè)人對(duì)生活的感觸。

也許你沒有乘坐過金杯往返家與公司,也許你沒有依靠金杯搬運(yùn)貨物,但你一定接到過開著金杯的郵遞員送來(lái)的大學(xué)錄取通知書。這次疫情,金杯再次守護(hù)著患者與死神賽跑。

可以說(shuō),一個(gè)品牌的多重角色,讓金杯在包括醫(yī)療衛(wèi)生、客運(yùn)、物流、商務(wù)、警務(wù)、公務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域充分施展。然而這次疫情前線所急需的負(fù)壓救護(hù)車屬于高技術(shù)含量改裝車,有專家表示:“對(duì)于負(fù)壓救護(hù)車來(lái)說(shuō)最為關(guān)鍵且耗時(shí)的是密封環(huán)節(jié),正常全車密封需要2-3天。”華晨雷諾金杯的相關(guān)負(fù)責(zé)人與工人在接到緊急生產(chǎn)任務(wù)后通過現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān),硬是把時(shí)間壓縮到1天�！胺浅�時(shí)期,用非常辦法”,提前利用負(fù)壓系統(tǒng)圖紙和數(shù)模進(jìn)行反復(fù)設(shè)計(jì)驗(yàn)證,并通過高級(jí)技師的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)時(shí)間的不足和驗(yàn)證不充分的問題,在功能性和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)百分百的保證。

在生產(chǎn)過程中,華晨雷諾金杯嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),落實(shí)責(zé)任制,搭建了包含整車底盤組、改裝組、供應(yīng)鏈保障組、資金保障組、售后服務(wù)組等跨部門工作組,保障應(yīng)急生產(chǎn)順暢推進(jìn),確保每一輛救護(hù)車的產(chǎn)品質(zhì)量。

華晨雷諾金杯應(yīng)急生產(chǎn)的救護(hù)車全部采用歐洲先進(jìn)工藝流程,基于雷諾金杯閣瑞斯底盤打造,配有動(dòng)力強(qiáng)勁的2.0L發(fā)動(dòng)機(jī),助力及時(shí)送醫(yī);高強(qiáng)度車身板材,醫(yī)療艙內(nèi)飾采用自滅菌復(fù)合材料,具有高強(qiáng)度、高韌性、無(wú)揮發(fā)等特點(diǎn);醫(yī)療艙布局參照歐洲急救原則,結(jié)合國(guó)內(nèi)急救實(shí)際,堅(jiān)持以病人為中心的“一臂化”急救設(shè)計(jì),常用耗材、醫(yī)療設(shè)備均在一臂范圍內(nèi),方便醫(yī)護(hù)人員操作,提高搶救病人速度,滿足疫情救援的需要。

2003年“非典戰(zhàn)役”中,金杯海獅作為第一輛完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的抗“非典”專用救護(hù)車,填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)我國(guó)抗“非典”專用救護(hù)車的空白,為保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,做出了巨大的努力和貢獻(xiàn)。

2008年的汶川抗震,數(shù)十輛金杯救護(hù)車作為“抗震救援專用車”火速疾馳前往四川地震災(zāi)區(qū),成為第一支抵達(dá)抗震前線的企業(yè)捐贈(zèng)救護(hù)車隊(duì)。

2013年,金杯救護(hù)車又在雅安抗震救災(zāi)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用,有力保障了災(zāi)區(qū)救援工作的高效進(jìn)行。

化身為救護(hù)車是金杯的使命,當(dāng)它卸去設(shè)備與救護(hù)標(biāo)識(shí),則回歸了這個(gè)品牌的初心——為萬(wàn)千家庭帶來(lái)幸福,只是這種生活的幸福,需要靠勤勞的雙手與金杯一齊奮斗和創(chuàng)造。

在此次全國(guó)疫情的中心區(qū)武漢,有一位以車為家的送菜員,他和他自己的那輛支撐全家生計(jì)的金杯,因?yàn)榉獬亲兊谩跋嘁罏槊��?車成為了他臨時(shí)的棲身之所。

在城市按下暫停鍵后,他成為一名解決武漢居民生活的“民生保障工作人員”,和這輛金杯共同不停地為武漢市區(qū)送急需的蔬菜。有無(wú)數(shù)像他這樣為武漢、為湖北、為此次抗擊疫情作出努力、作出貢獻(xiàn)的人,他們用實(shí)際行動(dòng)帶給周圍人巨大的安慰和巨大的鼓舞。

金杯從不缺席,因?yàn)檫@個(gè)品牌知道人們需要它、依靠它、信任它;金杯帶來(lái)的幸福也從不缺席,即便幸福是當(dāng)我們身處絕壁,亦能見到縫中的陽(yáng)光。