2013年，是艷陽度假網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)陳冠旭加入艷陽（中國）度假連鎖集團(tuán)的第6個(gè)年頭了，每次向別人介紹度假網(wǎng)的時(shí)候都特有激情。因此他多次被問道，“為什么一個(gè)老員工能煥發(fā)那樣的激情、還那么愛艷陽？”在陳冠旭看來，這一切成果，除了艷陽標(biāo)準(zhǔn)化的硬件設(shè)施，品質(zhì)化的軟件服務(wù)以外，還因?yàn)槠G陽的企業(yè)文化和一個(gè)好的“當(dāng)家人”。

人性化管理
“企業(yè)文化就像剝洋蔥，洋蔥表面展示一些標(biāo)語與符號；再往里剝是制度層面，就是一家企業(yè)有什么樣的激勵(lì)政策、招聘政策、鼓勵(lì)政策等等，使員工打造出獨(dú)有的這家企業(yè)的DNA；而最內(nèi)核的部分，則是精神層面如何在企業(yè)文化當(dāng)中得以體現(xiàn)�！标惞谛裾f。

　 在艷陽，洋蔥頭最內(nèi)核的部分是艷陽經(jīng)營14年的“艷陽之路”。艷陽度假的愿景是，打造中國度假產(chǎn)業(yè)專業(yè)運(yùn)營商——這是一個(gè)所有艷陽人都知道的目標(biāo)與方向。艷陽度假集團(tuán)高層曾經(jīng)表示，企業(yè)最重要的是一定要建設(shè)統(tǒng)一的價(jià)值觀、使命感，打造知行合一的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)公司只有一百人的時(shí)候可以通過“人治”，一千人的時(shí)候可以通過“法制”，而當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到上萬人的時(shí)候，需要靠文化來治理。一個(gè)公司能否培育出有助于公司長治久安的企業(yè)文化，在某種意義上講更重于能否完成年度業(yè)績。

王治權(quán)，艷陽度假網(wǎng)總經(jīng)理，曾任職攜程、夢之旅，并取得了中國電子科技大學(xué)MBA學(xué)位，有著10年在線旅游管理經(jīng)驗(yàn)，這些都只是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要想真正做好“當(dāng)家人”，王治權(quán)還有一套“秘訣”。王治權(quán)認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是人才。任何一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，一定會有老革命、會有新同志，也一定會有各種不同角色的人才，打造一個(gè)管理大廈，最重要的工作就是把他們?nèi)诤显谝黄�。艷陽度假網(wǎng)要求公司文化既要有創(chuàng)業(yè)公司的激情與感恩，還要有成熟公司的專注與嚴(yán)謹(jǐn)。這樣的氛圍，絕對不是依靠人來治理的，只能依靠企業(yè)文化。

家庭式氛圍
艷陽度假網(wǎng)于2012年9月成立至今，再去年組建團(tuán)隊(duì)時(shí)80%以上員工已經(jīng)共事2年以上，經(jīng)過一年的發(fā)展跟壯大，又融入了不少新鮮血液。據(jù)陳冠旭介紹，艷陽度假網(wǎng)員工整體偏年輕化，平均年齡在26歲左右，每一次新公司的組建、新部門的成立、新產(chǎn)品的推出，都會產(chǎn)生和釋放更多的崗位，對于年輕人來說，在這里機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

艷陽度假網(wǎng)CEO王治權(quán)曾經(jīng)說過一句話，度假網(wǎng)的員工95%都是80、90一代，為數(shù)不多的70后你會發(fā)現(xiàn)原來他們的心也是年輕火熱的。在懷念和感嘆小孩子的天真可愛的同時(shí)，我們可以嘗試多一點(diǎn)點(diǎn)天真，逐漸就發(fā)現(xiàn)世界原來沒有那么復(fù)雜。我希望我?guī)С鰜淼膱F(tuán)隊(duì)能明古訓(xùn)、懂道理、有邏輯、多自省、少浮躁、少自私、結(jié)善緣、種善果、會感恩。在交流中，筆者可以看出在王治權(quán)的眼里，艷陽度假網(wǎng)就好像是自己的家，而自己就是這個(gè)大家庭里的兄長。

編后語：艷陽度假網(wǎng)是艷陽集團(tuán)旗下的B2C精品度假村預(yù)訂平臺，致力于滿足游客個(gè)性化的度假需求以及企事業(yè)單位會議游、獎(jiǎng)勵(lì)游、拓展游等需求！以長三角為中心輻射全國4A、5A級國家風(fēng)景區(qū)，集合了海濱旅游度假、湖濱旅游度假、山地旅游度假和溫泉旅游度假等不同資源類型的上千家旅游度假圣地，他們正在以“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾！”的工作作風(fēng)服務(wù)于每一位會員，引領(lǐng)陽光、綠色的自助旅行生活體驗(yàn)，打造中國度假產(chǎn)業(yè)專業(yè)運(yùn)營商是這群年輕人的共同追求！