您好,歡迎來到車之旅! 高級搜索|網(wǎng)站地圖|TAG標(biāo)簽RSS訂閱|設(shè)為首頁|加入收藏
商家入駐:4000-888-943
主頁 自駕游 跟團游 線路 推薦 召集 游記 汽車 旅游 酒店 社區(qū)
當(dāng)前位置:首頁 > 汽車 >

豐田中國的60年造車經(jīng):育人、種樹、合作

2024-09-29 11:16:34 來源: 作者: 【 】 瀏覽:6568次 評論:0

24年前,距離北京180公里的河北省承德市豐寧縣黃沙飛舞,土地沙化嚴(yán)重,沙漠化面積達(dá)到了總面積的30.8%,甚至超過了一些西北地區(qū)。“豬上房,羊跳墻,小孩坐在房檐上。地不打糧,沙子埋房……” 當(dāng)?shù)厝藗鞒拿裰{,生動展現(xiàn)了豐寧曾經(jīng)荒漠化的情況。

34年前,當(dāng)時中國流傳一句俗話,造車的比當(dāng)官的吃香!跨國車企那個時候在中國生產(chǎn)汽車的第一件事,是回國返聘退休人才。許多人感慨,中國汽車當(dāng)時品牌不是自己的,零部件不是自己的,就連人才都不是自己的。

46年前,《華盛頓郵報》記者杰伊·馬修斯訪問了一家中國工廠,發(fā)現(xiàn)工人過多,導(dǎo)致生產(chǎn)線長時間閑置,工人缺乏明確的工作定額,工作被視為一種權(quán)利而非機會。這家工廠使用著140多年前的機械設(shè)備,產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán),導(dǎo)致大量不合格產(chǎn)品無法銷售。1950年-1978年長達(dá)29年的4.93資本產(chǎn)出比,展現(xiàn)著中國企業(yè)長期粗放發(fā)展。

60年時間,一個甲子,這是豐田汽車從在中國銷售第一輛汽車至今的時間,也是豐田汽車參與到中國經(jīng)濟與社會發(fā)展的一個周期。如果用時間丈量,24年時間里,豐田在中國植樹超過600萬棵,治沙3500公頃,組織資助超過9000萬人次參與到中國的環(huán)保事業(yè)。34年時間里,豐田在中國創(chuàng)辦汽車技術(shù)學(xué)校,培養(yǎng)了4.38萬優(yōu)秀的中高級技術(shù)能人才,幫助中西部地區(qū)近3000位年輕人實現(xiàn)了大學(xué)夢。46年時間里,豐田汽車將自己打造的精益化生產(chǎn)流程帶入中國,至今據(jù)不完全統(tǒng)計,參與并引入這一流程的中國企業(yè)超過數(shù)十萬家,成為中國商品在全球又好又便宜的重要因素。

今天,中國對豐田的記憶大部分停留在汽車的商業(yè)屬性,但在過去60年的時間里,豐田對中國經(jīng)濟的影響可能遠(yuǎn)比汽車重要。就像1990年籌備進入中國前,中國的開放讓豐田決定,“舉集團之全力,助中國之發(fā)展”。今天,中國汽車與中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,得益于開放,也證明合作是最大的生產(chǎn)力。對60年后的豐田汽車來說,中國給予了巨大的回報,也證明豐田當(dāng)年決策的正確性。一次跨越60年的跨國合作,展現(xiàn)著中國經(jīng)濟與汽車產(chǎn)業(yè)60年的變與不變,豐田中國變在成長,中國豐田不變在共贏。

“舉豐田之全力,助中國之發(fā)展”

歷史是今天的寫照,也是對未來的思考。豐田汽車與中國的60年,充滿著無數(shù)值得中國汽車乃至經(jīng)濟總結(jié)的記憶。

1964年,立足賺取外匯的秋季廣交會迎來最火爆的一屆。超過13萬國內(nèi)外接待人數(shù),讓當(dāng)時的廣州賓館爆滿,甚至華僑大廈、南方大廈出現(xiàn)外國商人住加鋪、36人同住一間房的現(xiàn)象。就在這屆廣交會上,豐田代表日本企業(yè)第一次出現(xiàn)在中國,并且當(dāng)場定出數(shù)十輛訂單。就在豐田汽車第一次進入中國兩年前,中日兩國簽署了《關(guān)于發(fā)展中日兩國民間貿(mào)易的備忘錄》,史稱“LT貿(mào)易”,這是中日兩國民間友好貿(mào)易的開始。

今天,中國汽車流傳最廣的是與德國合作的故事,但如果將時間線劃撥得更早一些,豐田與中國汽車的結(jié)緣和商業(yè)影響可能更早。從1971年至今,除了人們熟悉的造車,豐田在中國做了三件值得記憶的事,引入精益生產(chǎn)理念,參與中國環(huán)境保護,培養(yǎng)中國汽車人才體系。

1971年9月,豐田集團代表團訪華。隨后,豐田方面邀請中國汽車考察團訪日。1972年9月,中國考察團訪問豐田集團,開啟雙方第一次商務(wù)交流。1978年6月,一汽考察團訪日,對豐田精益生產(chǎn)模式進行了全面的學(xué)習(xí),并向豐田提出對第一汽車制造廠進行“工廠診斷”的請求。1981年,豐田精益生產(chǎn)“宗師”大野耐一訪問一汽集團,中國汽車行業(yè)學(xué)習(xí)豐田的第一個熱潮達(dá)到了頂點。大野通過在一汽建造兩條模范生產(chǎn)線,將精益生產(chǎn)的理念全面向中國企業(yè)推廣。隨后,豐田還在南京汽車廠和西安交大等地舉辦精益生產(chǎn)模式講座。當(dāng)時在西安交大念書的天津大學(xué)管理學(xué)院院長齊二石曾感慨,自己就是在講座中第一次接觸到了這種生產(chǎn)管理哲學(xué)。

通過實施精細(xì)化管理,豐田制造模式影響了中國經(jīng)濟的軌跡,精益生產(chǎn)讓后來許多中國企業(yè)形成制造成本逐年下降5%,生產(chǎn)效率逐年提升5%的發(fā)展模式。一汽、上汽、海爾、聯(lián)想、TCL、華為、格力和比亞迪等代表中國先進制造水平的企業(yè),都對精益生產(chǎn)進行了系統(tǒng)的研究,根據(jù)自身公司現(xiàn)狀特點,制定與自身相符的精益生產(chǎn)方式,創(chuàng)造著不同的經(jīng)濟效益。

1990年,我國頒布《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》,明確指出歡迎世界各國與轎車相關(guān)企業(yè)進行合作。當(dāng)其他國家迅速尋求汽車合資商機時,豐田汽車時任社長提出“舉豐田之全力,助中國之發(fā)展”。在豐田汽車的企業(yè)思想中,造車超出商業(yè)范疇的更高目標(biāo)是回饋社會,人才是企業(yè)第一目標(biāo)。因此,豐田的企業(yè)宗旨里明確“造車先育人”。

1988-1989年在國務(wù)院的支持下,豐田為了在中國打下造車基礎(chǔ),累計無償捐助超過20億日元資金,在沈陽建立了中國汽車工業(yè)豐田金杯技工培訓(xùn)中心。經(jīng)過長達(dá)三十四年的積累,從當(dāng)年建校初期的100人,豐田已經(jīng)向中國汽車產(chǎn)業(yè)輸出超過4.38萬名優(yōu)秀中高級技能人才。至今,豐田汽車在中國的出廠合格率高達(dá)99%、零部件不良率0.36PPM,高出整個汽車行業(yè)10%。許多歐美豪華車企工廠負(fù)責(zé)人感慨,在精益生產(chǎn)和技術(shù)人才的打造上,豐田是絕對的老師。就連許多中國民營與國有汽車負(fù)責(zé)人都表示,學(xué)習(xí)豐田的造車體系100年都不會變。

宏觀經(jīng)濟學(xué)對跨國企業(yè)他國發(fā)展有一個準(zhǔn)確的定義,一個是以產(chǎn)品為中心,另一個以生態(tài)環(huán)境為中心。過于強調(diào)產(chǎn)品會讓企業(yè)只盯著經(jīng)濟利益,環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要務(wù)。

2001年開始,豐田與中國科學(xué)院中日科技與經(jīng)濟交流協(xié)會、河北省林業(yè)局以及日本NPO地球綠化中心等國內(nèi)外多家機構(gòu),在豐寧縣開展了大規(guī)模植樹造林活動。

自2018年起,豐田在最初完成造林的項目地種植低矮灌木,豐富林區(qū)的物種,防止土壤劣化,鞏固過往的造林成果,為中國環(huán)境保護提供了許多參考與解決方案。

建立商業(yè)體系、培養(yǎng)技術(shù)人才、解決生態(tài)環(huán)境問題……與其他跨國車企不同,豐田的60年中國發(fā)展履歷中,和中國經(jīng)濟一同打基礎(chǔ)是最大的標(biāo)簽,而不是單純的只談商業(yè)利益。‌

讓豐田汽車進入中國千家萬戶的20年

1998年,豐田與中國汽車正式開啟合資。從中國加入世貿(mào)組織前后開始,豐田在中國的經(jīng)營模式是先引入技術(shù)后造車,讓汽車真正進入中國老百姓的家庭。

2001年,時任豐田汽車社長張富士夫來華參加WTO中日經(jīng)濟合作論壇。談及中國入世后豐田汽車的打算,他的回應(yīng)是2002年在中國推出第一輛豐田小型家用轎車,首要工作是建立生產(chǎn)與銷售體系,長期目標(biāo)是獲得中國市場10%的市場份額。

和歐美車企先造車后建技術(shù)與銷售網(wǎng)絡(luò)不同,豐田汽車造車之前已經(jīng)在中國有了成熟的技術(shù)與銷售體系。2002年-2011年,通過“提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、引入實用的家庭汽車”,豐田汽車2010年在華銷量突破84萬輛,同比增長19%。

2011年3月,豐田發(fā)布全球發(fā)展愿景。時任豐田汽車社長豐田章男再三強調(diào),實現(xiàn)全球愿景的關(guān)鍵在于中國市場,中國市場的改變是重中之重。“云動計劃”在這一背景下應(yīng)運而生。

云動計劃作為首個豐田中國的“自主戰(zhàn)略”,以全球愿景為基礎(chǔ)、融入中國本地經(jīng)營者思想的戰(zhàn)略規(guī)劃!爸袊钪匾笔沁@一戰(zhàn)略的核心指導(dǎo)思想。核心內(nèi)容包括三個方面:一、加速先進技術(shù)本地化并推廣普及,推動事業(yè)的發(fā)展;二、強化打造超越中國消費者期待的、令人怦然心動的產(chǎn)品;三、加速和加強本地化經(jīng)營管理體系建設(shè)。

2010年,中國節(jié)能減排政策提出1.6L以下、油耗降低20%的車型享受補貼政策,豐田汽車在“中國最重要”的經(jīng)營思想下,快速反映決策提出小型車戰(zhàn)略,并快速在華導(dǎo)入節(jié)能環(huán)保動力產(chǎn)品。

2013年,豐田汽車首次為中國消費者打造的車型新威馳和致炫上市。在車輛的研發(fā)階段,針對中國消費者對小型車的需求,豐田在50多座城市進行了涵蓋100萬個用戶樣本的調(diào)查,還通過了中國各種路況的實際測試,力爭最大限度的滿足中國消費者的需求。在包括小型車在內(nèi)的本土化戰(zhàn)略引導(dǎo)下, 2021年豐田在華銷量連漲9年達(dá)到194.4萬輛。

圍繞節(jié)能產(chǎn)品,豐田2005年率先在中國引進混動車型普銳斯。2010年引進凱美瑞混動。得益于2010年常熟研發(fā)中心的成立,豐田在2015年實現(xiàn)了混動車型的國產(chǎn)化,促進了后續(xù)PHEV、BEV的國產(chǎn)化,推動了全方位電動化戰(zhàn)略的落地。憑借領(lǐng)先的雙擎混合動力技術(shù),2015年豐田混動銷量10萬輛,2020年突破100萬輛,2024至今已突破400萬輛。

伴隨著中國汽車市場規(guī)模不斷提升,豐田在中國產(chǎn)品系列涵蓋小型車,中型車,SUV,F(xiàn)UV, MPV,商務(wù)車,跑車,混合動力車(HEV),外插充電式混合動力車(PHEV),電動車(EV)等各種車型,讓豐田在今天競爭激烈的中國汽車市場保持著細(xì)分市場的競爭活力。

豐田中國在華求變

新能源與智能化,這是中國汽車新一輪發(fā)展中給所有汽車企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。面對市場與企業(yè)轉(zhuǎn)型,豐田是認(rèn)真的。2017年豐田率先宣布”從汽車制造商向移動出行服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

從2019年開始,豐田全面開啟事業(yè)合作及研發(fā)升級。豐田與中國一汽、廣汽集團在電動化及智能網(wǎng)聯(lián)進一步深化合作伙伴關(guān)系。向商用車廠商提供氫燃料電池(FC)組件。如在一汽股份、蘇州金龍生產(chǎn)及銷售的FC大巴上搭載采用豐田FC電堆等零部件的上海重塑FC系統(tǒng)。與比亞迪、廣汽集團、小馬智行、騰訊等多家公司就移動\出行服務(wù)、電動化普及等達(dá)成深度合作。2019年12月,豐田與國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車創(chuàng)新中心(CICV)開啟戰(zhàn)略合作,為中國智能網(wǎng)聯(lián)與自動駕駛的發(fā)展,雙方展開了全方位的合作與交流。

2023年,豐田汽車開始啟動新體制經(jīng)營,增加BEV領(lǐng)域的投入成為轉(zhuǎn)型重點。豐田新任社長佐藤恒治在財報說明會上表示,豐田汽車將在2030年前向純電動汽車相關(guān)領(lǐng)域投資5萬億日元。與此同時,豐田汽車于5月15日設(shè)立BEV工廠。按照最新規(guī)劃,2026年,豐田汽車將投入10款全新BEV車型,年銷量達(dá)到150萬輛,中國市場將成為這一目標(biāo)的主要執(zhí)行者。

為推進在華新能源與智能化變革,2023年8月1日,豐田在中國最大的研發(fā)基地,位于江蘇常熟的豐田汽車研發(fā)中心(中國)有限公司(TMEC)正式更名豐田智能電動汽車研發(fā)中心(中國)有限公司(IEM by TOYOTA)。

為了提升競爭力,豐田汽車2023年成立了一個專門攻堅純電動(BEV)技術(shù)的組織——BEV Factory。豐田宣布已在全固態(tài)電池上取得重大突破。豐田全固態(tài)電池充電不到10分鐘,即可行駛約1200公里,而且電池耐用年限可達(dá)10年左右,是目前年限3年鋰電池的三倍以上。按照規(guī)劃,豐田全固態(tài)電池將搭載到BEV車型上,并挑戰(zhàn)于2027-2028年投入實際應(yīng)用。同時,豐田還會將全固態(tài)電池用于混合動力車上,使混動車型在充電十分鐘的情況下,續(xù)航能力提升至1500公里。

除了發(fā)力純電產(chǎn)品技術(shù)外,圍繞氫燃料電池技術(shù),豐田在華積極加強產(chǎn)學(xué)研企的合作。2020年成立聯(lián)合燃料電池系統(tǒng)研發(fā)公司,實現(xiàn)氫燃料電池的國產(chǎn),并于2022年發(fā)布商用車氫燃料電池系統(tǒng)TL Power 80,2023年發(fā)布了更大功率的TL Power 150。2024年華豐燃料電池有限公司及聯(lián)合燃料電池系統(tǒng)研發(fā)(北京)有限公司新工廠在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)正式投產(chǎn),完善了豐田燃料電池系統(tǒng)從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)的全流程體系建設(shè),豐田在中國的氫能事業(yè)邁入新階段。

相較于當(dāng)前市場成熟的混動技術(shù)路線,豐田認(rèn)為,去碳化不僅要靠純電,還需混動車型。作為混動技術(shù)領(lǐng)域的開創(chuàng)者,豐田混動技術(shù)歷經(jīng)27年發(fā)展,全球累計銷量突破2700萬輛。目前,豐田在車展上亮相的第五代智能電混雙擎技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)在華量產(chǎn)上車。

針對中國用戶的多能源需求,豐田從來不做選擇題,這是豐田贏得未來市場制勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略武器。正如2024年年初豐田汽車會長豐田章男的表態(tài),讓豐田從“制造汽車”向“創(chuàng)新汽車”邁進。對于如何實現(xiàn)這一目標(biāo),豐田章男給出的方法論是:“替人著想,盡己所能;相信同伴,相互支持;磨煉技能,不斷提升;誠實做人,正確做事;重視溝通,共同努力”。

Tags:豐田責(zé)任編輯:行天下

】【打印繁體】【投稿】【收藏】 【推薦】【舉報】【評論】 【關(guān)閉】 【返回頂部

分享到: 分享到QQ空間

上一篇沒有了 下一篇問界新M7上市12個月交付突破20萬..

客服電話

4000-888-943

7*24小時客戶服務(wù)

15527575559